马云刷屏，3个问题耐人寻味

（图片来自阿里巴巴官方微博）

梳理马云刷屏信息发现，有3个问题耐人寻味。

问题1：马云放手，底气何在

有分析认为，马云之所以可以轻松放手，很大程度上有2方面原因：马云建立了一整套完善的企业制度，而成熟的合伙人体系成了交接班的关键；阿里较好的业绩，更增加了马云放手的信心。马云在公开信中所说： “我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。

（图片来自创业家杂志）

阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人。担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。合伙人主要是创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才，上述人员保持了一定比例。目前，阿里巴巴合伙人已经扩充至36人的规模。

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出这个决定的重要因素。再看阿里最新财报，8月23日，阿里巴巴公布2019财年第一季度（2018年4月到6月）报表，在巨大规模体量下，阿里巴巴的业绩可谓超出预期。当季，阿里巴巴实现收入809.2亿元，同比增长61%，不仅高于腾讯、百度等国内同行，也超过FANG（Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌）等世界顶尖的互联网巨头。

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财报显示，在人才投资上，阿里巴巴亦砸入重金，当季员工股权激励成本达到了历史新高——163.78亿元。据了解，这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励。

问题2：为何接班的是张勇

马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。

（图片来自第一财经）

逍遥子张勇来到阿里已经11年。天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

更值得一提的是，由他打造的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。此外，张勇还主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

问题3：阿里没有马云会怎样

在公开信中马云直言，“阿里从来不只属于马云。”毋庸讳言，马云一直是阿里的名片。但如果阿里没有了这张名片，未来又会入如何？有分析称，阿里有意识地将企业架构和日常运作与创始人分离开来，阿里很多业务已由年轻一代高管具体掌管，即使马云离开，对阿里的影响也不会那么大。自2015年马云将CEO职务交棒张勇后，马云已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来，他将更多的时间和财富专注于公益，创立了马云公益基金会。

 （阿里巴巴产业版图  图片来自凤凰财经）

阿里2018财年（截至每年3月31日）提到，目前，阿里巴巴核心商务包括淘宝网、天猫网、聚划算、农村淘宝、阿里妈妈、阿里全球购、东南亚电商平台Lazada等；数娱业务包括优酷土豆、阿里音乐、UC等；创新和其他业务则是指高德地图、办公软件钉钉等。

阿里帝国已经涉猎几十个领域，包括电商、团购、金融、第三方支付、影视、媒体、旅游、房地产等基本囊括了服务业各个领域。除了自有业务，阿里也通过投资并购扩大自己的商业版图，为阿里生态布局。截止到2018年7月，阿里巴巴披露了50多起集团层面的投资事件，总投资额超过1000亿元，已逼近其去年全年投资总和。

截至2016年，全球寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，美国有1100多家，中国还只有10余家。百年企业如何成就，年轻的互联网公司会如何探索铺就自己的未来道路，今天的巨头是否仍然是百年后的巨擘，BAT或者FANG哪一家走得最远？我们拭目以待。